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    自今年文廣苑1#樓、淮海四季公園、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和改造建設(shè)項(xiàng)目等工程實(shí)施以來，建安公司在監(jiān)管工作中推行的五條工程舉措，使施工進(jìn)程有序推進(jìn)，工程質(zhì)量明顯提高。
    成立項(xiàng)目監(jiān)管小組。對(duì)承接的項(xiàng)目工程管理進(jìn)行人員分配，界定分管內(nèi)容，各負(fù)其職，共同把關(guān)；制定規(guī)則有章可依。根據(jù)管理職能的變化，對(duì)相關(guān)職任人的責(zé)任進(jìn)行界定，并加大檢查考核，做到有章可依，依據(jù)考核；廉潔自律清白辦事。對(duì)派駐工地的監(jiān)管人員通過嚴(yán)格的紀(jì)律約束和誡勉談話，形成一切按規(guī)矩辦事，按要求監(jiān)管的意識(shí)；內(nèi)提素質(zhì)外強(qiáng)監(jiān)管。要求監(jiān)管人員不斷提升業(yè)務(wù)技能，以完善技術(shù)來加強(qiáng)監(jiān)管；做事果斷辦事留痕。要求工程監(jiān)管人員在工作中做好文字、影像記錄的留存工作。對(duì)工作日記項(xiàng)目及流程管理做到“四不放過”，使問題不過夜，解決在當(dāng)前。（周愛國）