“小題大做”為安全護(hù)航
——淮海建安公司從細(xì)節(jié)入手推進(jìn)精細(xì)化管理
□ 陸 軍
近年來，隨著農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，民生需求旺盛和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、農(nóng)水項(xiàng)目的實(shí)施，我場每年有10多項(xiàng)工程項(xiàng)目同步建設(shè)。為了抓好在建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，農(nóng)場建安公司通過注重流程管理和全天候的質(zhì)量監(jiān)管工作，使所有監(jiān)管的項(xiàng)目都達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良、群眾滿意的要求。
一個(gè)人代表的是一個(gè)公司的形象，一個(gè)人更是一道質(zhì)量的關(guān)口。為了加強(qiáng)安全管控，建安公司成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了《工地項(xiàng)目監(jiān)理制》，制定了《駐工地代表崗位職責(zé)》《駐工地代表百分考核辦法》和《廉潔從業(yè)管理規(guī)定》，實(shí)行“定崗、定員、定量、定位、定檢”管理，抓廉潔、樹品牌、轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)成為公司每一個(gè)人的新常態(tài)，從而有效地保證了每一個(gè)流程管理“關(guān)口”的責(zé)任效應(yīng)。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不予簽字驗(yàn)收，有效提升相關(guān)施工單位和各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)，保證嚴(yán)格認(rèn)真地按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求規(guī)范施工，確保了工程質(zhì)量。
該公司給項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督人員每人配備一部相機(jī)，對(duì)項(xiàng)目安全有疑問的場所，一張照片可以讓大家按圖說事；對(duì)隱蔽工程的工件構(gòu)造或是有什么安全不放心的地方，留檔的流程照片就能還原當(dāng)時(shí)的場景。這種對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程部位留有影像資料，讓領(lǐng)導(dǎo)也能實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，從而形成閉環(huán)管理，在開工地安全例會(huì)時(shí)，可以還原當(dāng)時(shí)的場景，讓“證據(jù)”來“說話”，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。
在會(huì)議上講，在墻面上掛，在落實(shí)上抓，在工地上查，建安公司對(duì)此毫不含糊。
利用陰雨天氣抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和情感交流是公司通行的做法，保證大家及時(shí)更新知識(shí)，提升技能。公司負(fù)責(zé)人還經(jīng)常帶隊(duì)，在關(guān)鍵時(shí)間和質(zhì)量節(jié)點(diǎn)上，協(xié)同對(duì)方監(jiān)理檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，排查危險(xiǎn)點(diǎn)，檢查隱患源，并在召開的質(zhì)量安全例會(huì)上，布置工作，傳達(dá)注意事項(xiàng)，明確安全要求，將周邊或同行的事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和責(zé)任追究及時(shí)傳達(dá)到每一名員工，通過傳導(dǎo)壓力使員工引以為戒。
安全生產(chǎn)無小事，“小題大做”更是為了每一個(gè)人的利益。農(nóng)場場長李衛(wèi)東說：“只有將安全生產(chǎn)的管理理念融入到員工的心中去，用‘小題大做’的思維，才能杜絕和消除一切安全隱患?！?/span>