連日來，淮海農(nóng)場公司在安全生產(chǎn)管理的項目工程和建筑工地中，以目標和問題導(dǎo)向，防范好因安全生產(chǎn)工作有可能帶來的風險隱患，確保農(nóng)場公司安全生產(chǎn)長期處在長治久安狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)的良好防線。
農(nóng)場公司層面通過深入開展建筑施工安全專項治理行動，對場域內(nèi)項目工程和在建建筑工地開展安全管理及技術(shù)人員組成的檢查組，進行施工場所全覆蓋安全生產(chǎn)檢查， 有序推動項目工程和建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。蘇墾米業(yè)集團淮海公司、大華種業(yè)淮海分公司等駐場單位，也積極配合農(nóng)場公司抓好單位內(nèi)部在建工程的安全管理和各項防患的防范工作，切實將安全措施推進到“最后一公里”。
在項目工程和在建工程的管理過程中，農(nóng)場建安公司通過全流域全程的監(jiān)管，將現(xiàn)場經(jīng)理等安全管理人員落實到各個工地和崗位上，并實時監(jiān)督大家的到崗在崗履職管理情況，有無執(zhí)行好安全生產(chǎn)管理的各項工作制度，項目工程和建筑工地市場行為工作落實情況，各項事故防范工作有無落實到位，特別是注重加大對在建工程的現(xiàn)場安全管控、臨時用電防范、起重機械設(shè)備使用及維保情況、農(nóng)民工四項制度落實情況等加大監(jiān)管。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，本著效果導(dǎo)向和安全保障，逐一落實隱患整改責任，跟蹤進行復(fù)查驗收，特別是對監(jiān)管責任落實不到位、應(yīng)急預(yù)案不完善等苗頭隱患，責令停工整改，督促工程項目各方主體建立安全風險管控清單和隱患排查治理臺賬。
與此同時，農(nóng)場公司還嚴格落實參建各方主體責任和建設(shè)主管部門監(jiān)管責任，適時組織召開全場施工企業(yè)負責人會議，圍繞工程的建設(shè)進度、質(zhì)量和安全管理工作、農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，強化隱患排查治理，確保農(nóng)場公司及轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好穩(wěn)定。圖為淮海農(nóng)場新時代文明實踐所建設(shè)工地按安全生產(chǎn)要求有序推進。