自6月26日淮海農(nóng)場公司黨委書記、董事長、分公司總經(jīng)理仰海洲和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行，來到泗洪太平生產(chǎn)區(qū)實(shí)地查看旱情并根據(jù)實(shí)際檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要求和目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過與農(nóng)業(yè)中心相關(guān)人員手把手地交流研討，特別是面對當(dāng)前旱象持續(xù)，造成的溝渠水源緊張以及田間雜草基數(shù)大等問題上，切實(shí)抓好當(dāng)前管理措施的落實(shí)工作，并在“四比四爭”中彰顯太平生產(chǎn)區(qū)黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為。
針對問題導(dǎo)向，對照淮海分公司本部如火如荼的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場景，生產(chǎn)區(qū)一班人坐下來仔細(xì)研究當(dāng)前管理的困境是什么？下一步怎么干？如何在逆境中奪取秋糧豐收的議題進(jìn)行討論。大家一致認(rèn)為，唯有樹立全生產(chǎn)區(qū)一盤棋和以生產(chǎn)區(qū)為家的思想，遇事多商量，有問題多溝通，在水稻的管理進(jìn)程中進(jìn)一步提高責(zé)任心，并在加強(qiáng)水稻精細(xì)化管理上下功夫，搶抓關(guān)鍵措施的落實(shí)到位，搶抓當(dāng)前苗情的轉(zhuǎn)化。面對當(dāng)前的旱情，通過積極應(yīng)對，一方面加強(qiáng)田間的灌水保苗工作，非必要不排水，千方百計保持溝系中的水位，幫助秧苗度過當(dāng)前的旱情難關(guān)；另一方面加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)村干部群眾的交流溝通工作，疏通好溝渠，分時段用水，節(jié)約水資源，確保將有限的水資源作用發(fā)揮到極致。同時在管理工作中采取分片管理工作責(zé)任制，讓夏管工作的千鈞重?fù)?dān)分擔(dān)到每位管理人員的肩頭上，發(fā)揮好大家的工作積極性和主動性，切實(shí)將管理的措施進(jìn)一步夯實(shí)，藥肥雙減的成本進(jìn)一步下降，以良好的工作業(yè)績，為秋糧豐產(chǎn)豐收奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。